一年之計在于春。為引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想、鉚足干勁、收心歸位，1月29日（正月初八）新年上班第一天，藍(lán)天建筑公司召開了節(jié)后“收心會”，董事長郭彬及公司40余人參加了此次會議。

會議號召全體員工集中思想、排除干擾、克服困難、堅定信心、迅速行動、狠抓落實，立即全身心投入工作，踔厲奮發(fā)、團(tuán)結(jié)奮斗，確保2023年第一季度工作實現(xiàn)“開門紅”，為全年工作開好局、起好步。

會上，郭彬董事長首先聽取了由生產(chǎn)副總王錕、經(jīng)營副總趙勇、財務(wù)副總周元全分別就生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等部門節(jié)后的重點工作做的安排和部署，充分肯定了2022年在全司上下共同努力下取得的可喜成績，對一年來為公司發(fā)展不懈奮斗的全體藍(lán)天人致以崇高敬意和衷心感謝。對下一步工作，提出了八點要求：

一要迅速收心歸位。要求大家立即調(diào)整狀態(tài)，迅速集中心思，克服“節(jié)日綜合癥”，快速進(jìn)入工作角色，切實做到節(jié)后人員歸位，思想就位，狀態(tài)回位，工作到位。

二要心態(tài)歸零翻篇。過去的2022年，我們有成功，也有不足，但都屬于過去。我們必須保持歸零心態(tài)，成功的要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，百尺竿頭更進(jìn)一步；不足的要善于總結(jié)，取人之長補(bǔ)己之短，才能成就自己更好的未來！

三要及早謀劃全年。堅持各項工作項目化，項目工作清單化，清單工作責(zé)任化，細(xì)化任務(wù)，明確節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，高效落實“五控目標(biāo)”，全力推進(jìn)各項工作實現(xiàn)完成。

四要勇于創(chuàng)新求突破。創(chuàng)新是推動藍(lán)天高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，只有敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、共同創(chuàng)新，才能有效破解當(dāng)前困難。我們要始終保持一股闖勁、沖勁、韌勁，才能打造更多、更亮的藍(lán)天名片。

五要履職盡 責(zé)敢擔(dān)當(dāng)。工作中要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，遇事不推諉、不上交，少找借口，多想辦法，全力以赴抓落實、齊心協(xié)力促進(jìn)步。

六要團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實。要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，相互補(bǔ)臺助力，凝聚一條心，擰成一股繩，推進(jìn)各項工作齊頭并進(jìn)，高效落實。

七要堅持制度管人，流程辦事。從“嚴(yán)” 字當(dāng)頭開始，在各個環(huán)節(jié)要動真的、來實的、碰硬的。在質(zhì)量、安全上更要嚴(yán)要求，做到只增不減，只強(qiáng)不弱，絕不能讓制度、流程成為一種擺設(shè)，更不容許一顆老鼠屎壞掉一鍋湯。

八要筑牢安全網(wǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。務(wù)必要時刻繃緊安全、質(zhì)量這根弦，切實做到：安全在心中，質(zhì)量在手中，嚴(yán)格落實每道工序，把精細(xì)化管理落到實處，貫穿管理全過程。

他希望大家以更加飽滿的工作熱情，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，更加高效的工作方法，結(jié)合自身崗位，認(rèn)真梳理，盡快拿出今年工作計劃。給自己立目標(biāo)，定任務(wù)，加強(qiáng)責(zé)任心，落實執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)拼搏，全力以赴投入到工作中去，努力為推動藍(lán)天高質(zhì)量發(fā)展再立新功！

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