藍(lán)天建筑公司召開年度工作會議，會上董事長郭彬作了重要講話，并對星級部門、星級班組和星級員工作出表彰(圖文)
發(fā)布時間：2016-04-02 14:50:16 點擊：
春回大地，萬物復(fù)蘇。值此春暖花開的美好季節(jié)，我們在這里隆重召開2015年度總結(jié)表彰暨2016年工作部署大會，我非常高興與大家在這里回顧一起走過的2015年，展望2016年。首先，我謹(jǐn)代表公司，向全體員工在過去的一年為公司發(fā)展所做的貢獻(xiàn)表示衷心感謝！并通過你們向一直大力支持我們事業(yè)的家人致以誠摯問候和良好祝愿；借此機(jī)會，向各位新加入藍(lán)天大家庭的同事們表示最熱烈的歡迎！向獲得表彰的“星級部門”、“星級班組”和“星級員工”表示由衷祝賀！
一、2015年工作回顧
1、行政工作全面推進(jìn)。一是公司榮譽再結(jié)碩果。2015年1月8日，我們成功升為國家總承包一級資質(zhì)，市場格局大大提高，這對公司發(fā)展壯大起到?jīng)Q定性作用；2015年12月5日，我們榮獲了“十堰市首屆雙十佳企業(yè)”榮譽稱號；先后獲得湖北省重合同守信用企業(yè)、湖北省先進(jìn)建筑企業(yè)、十堰市優(yōu)秀建筑企業(yè)、十堰市文明單位、市衛(wèi)生先進(jìn)單位等稱號，并連續(xù)兩屆榮登“十堰市百強(qiáng)企業(yè)”。二是制度更優(yōu)化，管理更規(guī)范。結(jié)合公司實際，對32種管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)性優(yōu)化和完善；管理“精細(xì)化”與“規(guī)范化”對接，提高了管理水平；三是文化建設(shè)持續(xù)夯實。公司網(wǎng)站成功更新升級；內(nèi)刊如期發(fā)行，得到了業(yè)界廣泛認(rèn)可；十堰電視臺跟蹤報道了公司精細(xì)化管理、文化建設(shè)、品牌實力等，宣傳效果良好；四是繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。堅持每月單周六全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了全員綜合素質(zhì)，按時開放圖書室和活動室，組織外出觀摩22場次，累計投入達(dá)50余萬元；五是大力倡導(dǎo)員工每月建言獻(xiàn)策。全年共收集員工意見或建議324條，內(nèi)刊稿件30余篇，對有助于管理創(chuàng)新、公司發(fā)展的合理化建議定期進(jìn)行研究，植入到?jīng)Q策管理之中；六是隊伍凝聚力不斷加強(qiáng)。公司大力推行“十星”系列評選活動，從人才培養(yǎng)、量化考核等方面激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)；每月為員工舉行集體生日會、傳統(tǒng)節(jié)日聚餐、發(fā)放福利累計投入近40萬元；全年辦理社保、繳納五金、項目人員保險、員工購車補助和改善辦公室條件等累計投入近100萬元，勞動合同簽訂率達(dá)100℅。這些措施大大提高了全體員工的歸屬感，增強(qiáng)了向心力和凝聚力，為公司的發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的人才支撐；
2、生產(chǎn)管理取得新突破。一是完善了施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制體系。凡事有章可循，取得了初步成效；二是確保質(zhì)量，打造精品為目標(biāo)。2015年，我們承建了十堰市東風(fēng)工業(yè)園國際學(xué)校、和昌國際城三期D30#樓、京能熱電、武當(dāng)山、棗陽、鐘祥、仙桃等區(qū)域土地整理、以及四方山游客服務(wù)中心、影院服務(wù)中心、南門停車場、特色園、鄖陽路綠化等項目；部分項目工期緊，要求高，任務(wù)重，其中四方山生態(tài)停車場項目，公司上下聯(lián)動，加班加點，創(chuàng)造了公司第一速度，彰顯了藍(lán)天精神，受到市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚；這些工程的建設(shè)，離不開在座全體同仁的共同努力和竭誠奉獻(xiàn)。三是生產(chǎn)管理有了明顯成效，全年沒有發(fā)生重大質(zhì)量安全責(zé)任事故。實行層層監(jiān)督落實“五控目標(biāo)”責(zé)任制，堅持“三檢制”和周六巡檢相結(jié)合的交叉監(jiān)管模式，切實做到了事前、事中、事后全程監(jiān)控，收到良好效果。全年組織巡檢近50次，召開現(xiàn)場質(zhì)量安全會49次，提出整改意見300多條，全年質(zhì)量、安全、五控地毯式排查通報6次，整改率達(dá)95%以上；四是堅持每月5號、15號、25號召開項目例會。審批材料計劃，提高了現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)，減少了材料的庫存量，擴(kuò)大了供應(yīng)商貨比三家的鏈條效應(yīng)。
3、經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)。一是全年完成產(chǎn)值將近2億元，實現(xiàn)收入3000多萬元，綜合附加收入134萬余元；參與投標(biāo)50次，中標(biāo)12個；全年完成預(yù)算項目15個，審計決算6個，合計金額3億多元；二是堅持預(yù)決算會商制度。提高了預(yù)算人員的綜合能力和判斷能力，完善了經(jīng)營管理制度，堅持開展部門研討會，規(guī)范了資料、簽證流程，為決算審計打下了堅實基礎(chǔ)；三是市場開拓全面跟進(jìn)，獲得有價值信息12個，目標(biāo)項目3個，實現(xiàn)了建筑、金融、貿(mào)易三駕馬車同時發(fā)力的經(jīng)營格局。
4、財務(wù)工作成績顯著。一是優(yōu)化了核算流程。初步形成了核算體系，提升了財務(wù)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，確保了公司資金、賬務(wù)、財產(chǎn)的良性運轉(zhuǎn)和安全；二是成功開通了7家金融單位轉(zhuǎn)賬平臺，與4家銀行達(dá)成了信貸協(xié)定；三是公司在銀行的信用等級提升到了AA+，獲得了銀行最高“核心黃金客戶”稱號；四是2015年7月，我們先后成為鄖西和竹溪兩家楚農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行股東，正式進(jìn)軍金融業(yè)，成功開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；五是清欠工作持續(xù)進(jìn)行，收回工程欠款3000多萬元。
5、公益事業(yè)投入不斷。藍(lán)天公司熱忱回報社會，通過慈善一日捐、藍(lán)天希望廚房等方式，全年愛心捐贈達(dá)30余萬元，成功與鄖西小河村結(jié)成幫扶對象，一期投入十萬元現(xiàn)金和部分材料。2015年獲得慈善突出貢獻(xiàn)企業(yè)稱號，進(jìn)一步彰顯了藍(lán)天人的大愛與擔(dān)當(dāng)，提升了公司整體形象。
二、2016年重點工作及目標(biāo)
1、2016年面臨全國經(jīng)濟(jì)增長放緩，且下行壓力增大的情況下，藍(lán)天公司仍然要以建筑為主，金融、貿(mào)易為輔，延伸教育、養(yǎng)老領(lǐng)域，全面提升綜合實力。因此，公司將2016年確定為“品牌提升暨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型年”；
2、繼續(xù)全力推行2015年的規(guī)范管理年，以優(yōu)化制度、規(guī)范流程、落實責(zé)任為主線，提高員工的整體綜合素質(zhì)；
3、全年目標(biāo)完成建安產(chǎn)值達(dá)到2億元以上，實現(xiàn)利稅3000萬元；所有工程主體達(dá)到“楚天杯”標(biāo)準(zhǔn)，重大安全事故為零；成本控制比2015年下降5%；市場開發(fā)不斷加強(qiáng)，確保再承接建筑面積10萬平方米以上的項目1至2個；經(jīng)營綜合收入達(dá)到150萬元；深入研究包括養(yǎng)老、教育在內(nèi)的社會福利產(chǎn)業(yè)，確保轉(zhuǎn)型成功。實現(xiàn)管理規(guī)范，轉(zhuǎn)型成功的可喜局面。
4、今年成立市場開發(fā)部，就是要激活市場開發(fā)潛力，把市場開發(fā)作為公司生存發(fā)展的生命工程來抓。充分發(fā)揮藍(lán)天建筑這個品牌，緊盯區(qū)域內(nèi)重點工程，跟蹤市場信息，加大公關(guān)力度，擴(kuò)大市場占有額，在有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網(wǎng)，鎖定目標(biāo)，全程跟蹤；采取以十堰地區(qū)為依托，輻射周邊市場的經(jīng)營戰(zhàn)略。
5、財務(wù)管理工作不斷完善。成立清欠小組，把清欠工作列為頭等大事，把營改增的稅收管理和策劃作為重中之重，實現(xiàn)大市場開發(fā)、大范圍清欠、大金融對接的良好格局。
6、完善激勵和問責(zé)機(jī)制。對完成任務(wù)指標(biāo)的給予獎勵，對突出貢獻(xiàn)者給予重獎，加快薪酬體系研究、調(diào)研并及時出臺，讓那些想干事、會干事、干成事的同志有地位、有前途，提高他們的收入，吸引和激勵大家共同打拼和管理好公司，共同成長，共同發(fā)展。
2016年目標(biāo)任務(wù)已確定，需要我們?nèi)w員工奮力拼搏前行。為此，我提幾點想法及要求：
一是抓好在建工程，確保安全、質(zhì)量，實現(xiàn)五控目標(biāo)受控。嚴(yán)格實行生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)總責(zé)，層層定責(zé)，環(huán)環(huán)相扣的倒查機(jī)制，建立項目重大事項匯報制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和周六巡檢相結(jié)合的交叉監(jiān)管模式；
二是加強(qiáng)班組規(guī)范化管理。結(jié)合星級班組評選活動，對達(dá)到年度星級標(biāo)準(zhǔn)的班組，作為公司長期合作伙伴，新工程免于考察直接進(jìn)入，人工費優(yōu)先結(jié)算，公司服裝、保險等免費提供；對星級太低，尤其是尋釁鬧事的班組，納入公司黑名單，取消參與資格。各班組要以信譽取勝，實力取勝，不得靠吃請、送禮等來腐蝕項目經(jīng)理及管理人員，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起，公司將廉潔自律納入年度考核。
三是實行項目質(zhì)量、安全月度、季度、年度大檢查、大驗收的模式，把質(zhì)量、安全意識滲透到施工全過程和員工心中，抓住項目的控制點、薄弱點和關(guān)鍵點，讓每位員工牢牢樹立安全在心中、質(zhì)量在手中的思想觀念。
四是面向市場，隨時調(diào)整市場開發(fā)思路和策略，完善激勵機(jī)制，充分發(fā)揮相關(guān)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
五是嚴(yán)格執(zhí)行考核與績效、薪酬掛鉤，編寫《藍(lán)天企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》，建立藍(lán)天公司的工法、工藝流程，實現(xiàn)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化，使施工管理再上一個新臺階。
六是持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。把公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、宣傳冊、員工手冊進(jìn)一步升級；今年繼續(xù)堅持把《培訓(xùn)計劃》和《活動計劃》有機(jī)結(jié)合；繼續(xù)堅持節(jié)日會餐、員工生日宴會、員工體檢、購車補貼、拓展訓(xùn)練等團(tuán)隊活動和公益事業(yè)的投入，提高大家的幸福指數(shù)，真正體會到在藍(lán)天工作好，生活好的。
七是加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。所有工作必須圍繞在公司的戰(zhàn)略大局下開展，不得各行其是，各自為政。要緊密團(tuán)結(jié)，有不同意見首先是執(zhí)行，不能當(dāng)面頂撞或陽奉陰違，不得當(dāng)面一套，背后一套。
八是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成拳頭�，F(xiàn)在已經(jīng)不是個人制勝的時代了，要考團(tuán)結(jié)協(xié)作制勝。部門之間，員工之間要多溝通，工作計劃向下屬交底，告知方法，讓每位員工及時掌握公司要情大事，與公司步調(diào)一致。不團(tuán)結(jié)的話不說，不團(tuán)結(jié)的事不做。
九是勤于思考，敢于擔(dān)當(dāng)。弘揚“敢說、敢管、敢干”的三敢作風(fēng)，根據(jù)自己的崗位，主動承擔(dān)，與公司分擔(dān)。利用一切可利用的時間學(xué)習(xí)管理知識，給自己施壓，給自己加碼。
十是盡心盡力，盡職盡責(zé)。每個藍(lán)天人在不同的崗位上實現(xiàn)自己不同的人生價值，學(xué)會自我管理，以身作則，為公司的品牌提升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型建言獻(xiàn)策。培養(yǎng)兩種功夫：一是本分，二是本事，做人靠本分，做事靠本事；樂于吃兩樣?xùn)|西：一是吃虧，二是吃苦，做人不怕吃虧，做事不怕吃苦；只有這樣，才能體現(xiàn)盡心盡力、盡職盡責(zé)的內(nèi)涵所在，為公司的發(fā)展、自身的夢想打下堅實的基礎(chǔ)。
同志們！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。藍(lán)天公司從無到有，歷經(jīng)艱辛；如今，藍(lán)天團(tuán)隊眾志成城，氣勢如虹，站在新的起點，我們的胸懷更寬，我們的眼光更遠(yuǎn)。雖然前路漫漫，奈何我們意志更堅！2016年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是機(jī)遇并存的一年。此時此刻，我最大的感觸就是：時不我待！機(jī)會稍縱即逝，我們要拿出拼命三郎只爭朝夕的干勁，迎難而上，逆勢騰飛。我們今天在這里表彰先進(jìn)，回顧過去，展望未來，目的是希望大家清晰目標(biāo)，明確責(zé)任，把想法變成行動，用行動收獲結(jié)果，將制度變成行為化。我相信：只要我們統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，立足新起點，干出新成績，實現(xiàn)新突破，再創(chuàng)新佳績。以更大的決心和信心，以全新的理念構(gòu)建和諧企業(yè)，確保公司2017年成為鄂西北的優(yōu)秀建筑企業(yè)，真正體會到在藍(lán)天工作的驕傲和自豪！我們一定能完成全年目標(biāo)任務(wù)，共同續(xù)寫藍(lán)天新的輝煌！
