生產(chǎn)部：徐德文

　　項(xiàng)目管理重在項(xiàng)目目標(biāo)七要素的控制，項(xiàng)目目標(biāo)水平的確定為項(xiàng)目建設(shè)指出了管理思路和前進(jìn)方向。

　　組織協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目中的代表人，管理水平的高低直接體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平;組織協(xié)調(diào)能力決定項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);決策措施直接體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)效益。

　　項(xiàng)目質(zhì)量控制。建立質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，從而確保施工質(zhì)量體系的運(yùn)行，以質(zhì)量計(jì)劃為主體，過(guò)程控制為中心，通過(guò)計(jì)劃實(shí)施、檢查和處理;質(zhì)量控制應(yīng)包括質(zhì)量文件審核，施工組織計(jì)劃，專項(xiàng)方案及技術(shù)措施、材料、半成品、新技術(shù)、新工藝、材料機(jī)具等;質(zhì)量控制的好壞將影響到整個(gè)工程項(xiàng)目，事關(guān)企業(yè)的知名度。

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制。制定進(jìn)度計(jì)劃，確定施工方案，在項(xiàng)目實(shí)施中具指導(dǎo)性;要求組織人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行施工，采取組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的完成。

　　項(xiàng)目安全管理。樹立全員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí);完善各級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，做到先培訓(xùn)、后上崗;建立健全安全生產(chǎn)保障體系，做好施工前、施工中，工種交接進(jìn)程中的檢查、整改，排出安全隱患，把問(wèn)題消化在萌芽狀態(tài)。

　　項(xiàng)目合同管理。合同是建設(shè)單位指定的目標(biāo)任務(wù)，是施工方為此提供的服務(wù)范圍，只有清楚的掌握管理合同內(nèi)容，才能履行合同義務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù);合同管理的好壞直接影響企業(yè)的形象和效益。

　　項(xiàng)目信息管理。項(xiàng)目任務(wù)前期的信息收集，為項(xiàng)目實(shí)施提供了參考依據(jù)，包括招投標(biāo)信息，市場(chǎng)材料、人工、技術(shù)、機(jī)具、施工環(huán)境等;項(xiàng)目施工中的工程信息包括新工藝、新材料、新技術(shù)，分項(xiàng)、分部工程中的質(zhì)量記錄、檢測(cè)資料、驗(yàn)收資料，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案提供有效依據(jù)。

　　項(xiàng)目成本控制。人工：選擇技術(shù)嫻熟的施工人員參與，定崗、定人、定規(guī)矩;材料：充分利用市場(chǎng)資源，采購(gòu)價(jià)廉物美的原材料，實(shí)行專人管理，進(jìn)出臺(tái)帳，防止因管理不善造成浪費(fèi);機(jī)具：充分利用企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)外部資源，進(jìn)行合理的調(diào)配和利用，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)，減少因設(shè)備的閑置損壞造成成本增加。

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