財務(wù)部 周元全

　　九月的中秋天高云淡，我們藍天建筑公司觀摩學習團隊一行10人，驅(qū)車第一站來到了魯班獎申報工程現(xiàn)場---孝感市第一人民醫(yī)院新區(qū)外科大樓。已裝修的病房水磨石地面平整光滑色澤一致，分格清晰。樓梯道轉(zhuǎn)角立柱處，面磚踢腳線與地磚全部對縫外伸鑲貼凸顯立體視覺。通風與設(shè)備安裝排列規(guī)范整齊,管道排列立體分層，保溫粘貼嚴密,標示清晰,接縫嚴密。樓頂屋面面磚平整方正線條通順，分格縫清晰均勻，色澤一致，排水天溝運用新型成品材料干掛鋪貼，弧度自然，排水流暢。走進襄陽學府佳園，標準規(guī)范的項目部辦公區(qū)映入眼簾，公示欄、安全警示牌、各崗位責任制度牌張貼醒目，原材料分類堆放有序。進入樣板間，每層樓都陳列有推廣價值的新工藝、新創(chuàng)意和改進的實體模型，每個樣板墻上都張貼了相應的施工工藝并進行了圖文并貌的技術(shù)交底。電梯口防護采用可以多次周轉(zhuǎn)使用的壁掛式防護欄桿，即新穎又降成本，體現(xiàn)出了整體工程的嚴謹和認真。帶著戀戀不舍的心情我們又轉(zhuǎn)入第三站---已獲魯班獎的襄陽卷煙廠。其生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)，建筑設(shè)計先進，整體清新亮麗，新工藝、新創(chuàng)意、科技含量在建筑裝飾中表露無遺。

　　通過對魯班獎建設(shè)工程好的經(jīng)驗和方法的觀摩，我感到他們的優(yōu)質(zhì)工程都體現(xiàn)在統(tǒng)籌策劃，規(guī)劃管理從一而終，樣板引路，嚴密細微的過程控制，細小部位的精細處理，新工藝、新創(chuàng)意的應用。

　　觀魯班工藝，悟財務(wù)管理，我深深的認識到企業(yè)財務(wù)配套管理工作的重要性。一是要從實際出發(fā)，在項目認真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標成本，建立健全工程項目部成本分析、成本責任體系，使目標成本有據(jù)可依、層層分解、人人明白;二是加強施工班組的責任成本意識，防止超耗流失;三是優(yōu)化施工方案，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、降低物耗，實現(xiàn)工程項目的最佳效益;四是加強項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，實行獎罰分明。從而保證成本目標的實現(xiàn)，最終達到企業(yè)贏得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　藍天公司通過多年的千錘百煉，已經(jīng)沉淀了豐厚的企業(yè)文化底蘊，造就了一支能打硬仗的建筑施工專業(yè)人才隊伍，現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，質(zhì)量管理標準化等方面的管理及創(chuàng)新能力，形成了一整套完整的管理體系。只要我們在今后的項目中始終秉持“精心策劃、過程控制、注重細節(jié)”的創(chuàng)優(yōu)理念，就一定能成為建筑施工企業(yè)同行的佼佼者，魯班獎離我們其實并不遠。

上一篇：高效的管理團隊

下一篇：走孝襄觀魯班